日本古来の「大黒柱」の働きは現場にも通じる

 

 

 

 

プロになりきることは

支援する側が個人的な感情を入れすぎると、

その出来事に一喜一憂する場面となり

正しく評価することが困難となります。

 

 

 

 

 

 

 

 

１．課題からエビデンスを基本とする支援評価

 

2．更にはチームの専門職の意見や今までの支援経過から、
　
　ご利用者が選んでいただけなかったサービス支援（機能訓練含）を

　課題としてどのように好奇心をもってトライしていただけるか

 

 

 

 

 

3．その評価に基づく支援策と現場が

「なるほど、だからこの支援が必要なのだ」と納得し、

　共に同じ方向に向かう意欲をもっていただく

　チーム力とコミュニケーション力がプロには必要・・

 

 

 

♪（お友達にあげたい・・と）　♪（あらーまだできるんだわ！）

♪（手すりで行くよ）　　　　　　　♪（　もう仕事無いのー）

 

★

 

 

 

仕事の話でありますが・・・

 

これは、ふと考えていくと

家を支える一番の芯となる大黒柱のように

 

 

 

 

 

 

 

 

何があっても動揺せず、わけ隔てなく冷静沈着に物事の判断を行う

日本の昔における゛大黒柱゛の働きと良く共通するのか・・

 

 

事業所のリーダーにもスタッフにも、

日常的にそのＤＮＡが求め合っていることなのかもしれませんね。

 

 

 

 

 

 

 

 

会長と名のつく人々も、なるほど

「このような風格を確かに持ち備えているなー」と周りの人々が浮かんできました。

 

まだまだ未熟で嬉しい感情、悲しい感情がいつも姉妹のような自分です。