管理者の頑張りと互いの試練

 

 

 

頑張った！頑張った！

本当に良く頑張った！

地域密着型施設実施指導の年に当たり

実施指導をより効果的に活用できるかを目標に、

帳票類の見直しを現場の幹部等の意見をいただきながら

改善させていただいた。

 

 

 

 

考え方は、

ご利用者に益が上がり、

コンプライアンスを守り、

尚且つ

スタッフ等にとっても時間の短縮と具体的な成果が一目で理解できる仕組みである。

 

 

 

ベースは運営指導マニュアルに沿った帳票類作成である。

一つの事業所の見直しは事業所全体への見直しとなり、

事業所全体を担う大役となった現場の管理者は、

自分との試練の日々であっただろうが

 

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達成感と成果は、

チーム力の高まりとなり大きな笑顔は大きな花が咲いたように

チームとご利用者から誕生を祝っていただける場面まで導くことができた。

 

 

 

 

 

やったね！

おめでとう！！

安全運転で、のーんびり新鮮な空気を自分へのご褒美にしてきてください。

 

 

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教育は、磨く方も磨かれる方も

互いの試練であり経営者としても逃げるのは簡単であるが

そんなときドラッガーの言葉と出会い、

過去の反省と感謝が交差する・・

 

 

 

 

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仕事につけた者が成果を上げられなければ

人事を行った自分の間違いである。

チエンジ・リーダーの条件

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