事業の改革と共に人事の移動を行う場面があるが、
全てが成功ではなく
重なる不安の材料から手当が遅くなればなるほど、
あらゆるところへリスクが波及するが、
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早めに対応することで共に痛みが少なく、
後に考えると『あの場面での采配で良かったのだ』と
笑顔で元の鞘で働く職員から教えられる場面となる。
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事業の拡張は、
真の人材が揃った場面の確認と検証が大事で
目先だけの判断は
拡張前よりも組織全体に与えるダメージは大きいと過去から学ぶ。
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★★★
ドラッカーは、
間違った人事をされてしまった者を、そのままにしておくことは温情ではない。
意地悪である。もっとも妥当な解決策は元に戻すことであると述べている。