人事の判断

 

 

 

 

事業の改革と共に人事の移動を行う場面があるが、

全てが成功ではなく

重なる不安の材料から手当が遅くなればなるほど、

あらゆるところへリスクが波及するが、

 

 

 

 

 

早めに対応することで共に痛みが少なく、

後に考えると『あの場面での采配で良かったのだ』と

笑顔で元の鞘で働く職員から教えられる場面となる。

 

 

 

 

 

事業の拡張は、

真の人材が揃った場面の確認と検証が大事で

目先だけの判断は

拡張前よりも組織全体に与えるダメージは大きいと過去から学ぶ。

 

 

 

 

★★★
ドラッカーは、

間違った人事をされてしまった者を、そのままにしておくことは温情ではない。

意地悪である。もっとも妥当な解決策は元に戻すことであると述べている。